Joanna,
насколько я понял, стоит задача:
1. Проверки соответствия занимаемым должностям всех сотрудников.
2. Проверки соответствия среднесписочного количества работающих объемам СМР.
3. Проверки квалификационного соответствия работников.
Исходя из этого полагаю, что ваш директор даже не представляет себе чего он от вас хочет...
Для того чтобы проделать эту работу вам необходимо:
1. Иметь ОФС и её описание вплоть до должностных инструкций.
2. Хороший планово-экономический отдел умеющий нормировать труд. Или ОТиЗ. Или хотя бы нормировщика, но без ПТО они этой работы не произведут.
3. Иметь хороший ПТО, который сможет быстро обсчитать объёмы по каждому проекту (объекту) и передаст результаты этих обсчётов тем, кто сможет обсчитать трудозатраты (см. п. 2). Или в ПЭО должны уметь считать по чертежам.
4. Если ваш директор не хочет использовать ЕТКС, то пусть придумает свой, но он должен соответствовать образовательным программам и получится тоже самое.
Если ваш директор ищет ответ на вопрос:
- Почему происходит срыв планов производства работ?
Скажите ему:
- Плохо работает ПТО, Главный инженер и линейный персонал (а это почти все сотрудники).
НО, до предъявления претензий им, нужно проверить правильно ли составлена ОФС и Штатное расписание, насколько хорошо формализованы отношения и отлажена управленческая логистика, ну и ещё с десяток подобных вопросов.
Ответы на все эти вопросы в конечном итоге приведут к одному вопросу: - Кто управляет компанией и насколько компетентен этот управляющий?
Какие-либо анкетирования и опросы не дадут желаемого результата, скорее всего они приведут к сведению счётов.
