Показать сообщение отдельно
Старый 07.02.2012, 16:19   #8
Лёва
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 07.02.2012
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ili Посмотреть сообщение
Есть мысль, что функциональные стратегии (HR-стратегию например) есть смысл разрабатывать с привязкой к общей бизнес стратегии компании
Согласен, HR стратегия должна не просто поддерживать общую стратегию но и улучшать её в разы.
Люди - один из основных ресурсов на уровне денег и времени. Управление этим ресурсом определяет эффективность работы всего предприятия.
Рекомендую формировать стратегию на основных принципах:
- модель управления (регулярный менеджм., пирамидальная система, планетарная (читать Рэй Чавичюсь "Бог-квантовая физика-орг структура");
- основная идея (за счет чего будет достигаться). Идея должна быть сильная и непоколебимая;
- кто будет реализовывать (достаточность квалификации и знаний у ключевых людей).

Это очень поверхностно оглавном. Успехов!
Лёва вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Лёва за это полезное сообщение: