Коллеги, благодарю всех, кто поделился мыслями по этому вопросу.
Спустя 2-3 месяцев после тренинга, проведенного для линейных менеджеров, даже без проведения оценки по методу 360 мы поняли, что эффект от него почти отсутствует. Поэтому и возник вопрос как повысить эффективность в будущем.
Программа обучения топ-менеджеров отличалась: во-первых, наличием закрепительного тренинга спустя 1 месяц после основного, а во-вторых, половину стоимости участия во второй части оплатил каждый из участников. И надо признать, что эффект был гараздо выше, хотя и не на уровне желаемого.
Но у меня еще вопрос: а действительно ли руководителю стоит участвовать в тренинге вместе с подчиненными. Бытует мнение, что руководителю, если он хочет определить роли каждого члена команды, потенциал сотрудника, лучше наблюдать за происходящим со стороны. Кроме того, обучаемые могут комплексовать и чувствовать себя напряженно, когда, например необходимо залезть на стропиву через голову босса.
