[maksimova_vera]

lenochi, добрый день!

Рискую впасть в критиканство, но - имхо - вопросы анкетирования стоило строить исходя из кадровых бизнес - процессов и бизнес-стратегии, а не наоборот. А так вы получили кучу бесполезных ответов, а что теперь с ними делать не знаете; да и в глазах сотрудников компании HR-служба будет выглядеть ... не очень ... если не будет практического результата от проведенного мероприятия (можно конечно на общественное мнение наплевать, но в следующем HR-мероприятии люди будут участвовать весьма и весьма неохотно).

А если исходить из данных, о которых вы писали, я бы лично разделила все полученные ответы на группы; их, если обобщить, три: заработная плата, карьерный и профессиональный рост и условия труда. С ними и надо работать; например, если в планах службы персонала стоит задача привести оплаты труда к среднерыночным, то стоит сделать мониторинг по отрасли. Если зп в компании попадают в медиану, это один разговор, если ниже нижнего квартиля - то другой.

Но есть существенный нюанс: все три фактора сильно зависят от HR-стратегии предприятия, поэтому рецепты со стороны дать невозможно (в конце-то концов, как это не печально, даже большая текучка персонала может органично вписываться в стратегию бизнеса).