Наша компания проводила кадровый аудит с привлечением консалтинговой организации. Потребность проведения возникла в связи с консолидацией дочерних компаний в централизованный холдинг, для повышения управляемости в отдельных структурах, а также возник вопрос привлекать ли новых менеджеров или повышать квалификацию имеющихся.
В результате аудита получили оперативную информации о состоянии системы управления персоналом, соответствия ее стратегическим целям организации, был разработан комплекс рекомендаций по ее совершенствованию.
Проведение кадрового аудита помогло нам в будущем успешно пройти проверки. Аудит придает юридическую силу документам, и это защищает руководство компании в случае возникновения трудового спора от недобросовестных работников, а также от прецедентов административных, материальных и уголовных санкций, налагаемых инспекторами или судом. Кадровый аудит минимизировал количество кадровых документов в организации. Работа кадровых аудиторов не закончилась констатацией проблемных зон, были показаны риски, с которыми можем столкнуться, и даны рекомендации, в каком направлении следует развиваться, было предложено несколько альтернатив,собственники и руководство компании самостоятельно выбирали вариант и решали, каким рекомендациям следовать.
|