Показать сообщение отдельно
Старый 03.02.2011, 10:27   #2
Befis
Эксперт HR-Лиги
 
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
Сообщение

Наша компания проводила кадровый аудит с привлечением консалтинговой организации. Потребность проведения возникла в связи с консолидацией дочерних компаний в централизованный холдинг, для повышения управляемости в отдельных структурах, а также возник вопрос привлекать ли новых менеджеров или повышать квалификацию имеющихся.

В результате аудита получили оперативную информации о состоянии системы управления персоналом, соответствия ее стратегическим целям организации, был разработан комплекс рекомендаций по ее совершенствованию.

Проведение кадрового аудита помогло нам в будущем успешно пройти проверки. Аудит придает юридическую силу документам, и это защищает руководство компании в случае возникновения трудового спора от недобросовестных работников, а также от прецедентов административных, материальных и уголовных санкций, налагаемых инспекторами или судом. Кадровый аудит минимизировал количество кадровых документов в организации. Работа кадровых аудиторов не закончилась констатацией проблемных зон, были показаны риски, с которыми можем столкнуться, и даны рекомендации, в каком направлении следует развиваться, было предложено несколько альтернатив,собственники и руководство компании самостоятельно выбирали вариант и решали, каким рекомендациям следовать.
Befis вне форума   Ответить с цитированием
Эти 6 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Befis за это полезное сообщение:
EllE HRD (21.02.2011), Fresh (21.02.2011), HR-Alla (03.02.2011), plygun (10.02.2011), Мотя (03.02.2011), Шаутбенахт (27.03.2011)