Индивидуальный план развития составляется менеджером совместно с подчиненным. Необходимо учесть пожелания сотрудника - какие качества он сам хочет развивать для эффективного выполнения своей работы. Это может быть все что угодно (начиная с улучшения уровня языка, деловых навыков, до серьезного обучения курсы-тренинги). Главное - чтобы улучшаемые навыки соотносились с компетенциями должности и прямыми функциональными обязанностями сотрудника.
|