Ludmila, не хочу вас обидеть, но лично у меня сложилось впечатление, что вы не сможете организовать с нуля HR - отдел. Дело в том что настоящий "Кадровик" (не люблю выражения HR - менеджер) должен быть ЛИДЕРОМ, Кадровиком нужно родится (моё субъективное мнение). Также необходимо владеть огромным объёмом информации (в институте всего не научат). Поэтому мой совет:
Загляните в себя, поговорите сами с собой (а лучше напишите на бумаге), и если вы решите всё же стать кадровиком, начните с инспектора ОК в компании со штатом 500 - 700 человек с двумя кадровиками, у которых при желании за год вы "сфотографируете" все знания и опыт, и тогда при наличии лидерских качеств "рвите когти" (в смысле растите). И удачи в ваших начинаниях.
Якщо чесно, то прикро бачити в рядах персональщиків справжніх "кіллерів".
Одим з призначень HR-а є розвиток, а не тикання носом в недоліки.
Всі ми починали з "нуля" і кожен доріс до якогось свого рівня (або ще доростає
). Насправді Вам потрібно визначитись для себе, чи Ви хочете працювати у цій сфері. Якщо так, то наполегливість буде Вам у немалій нагоді. Спочатку з'ясуйте, чого від Вашої роботи очікує безпосередній керівник на найближчі хоча б 3 місяці. Для себе проаналізуйте, дослідіть, що і хто робить у Вашій компанії на сьогоднішінй день, систематизуйте інформацію про працівників... Ці перші кроки дозволять Вам зібратись, проанонсувати себе як менеджера з персоналу. А далі, за порадами колег, навчайтесь "у дії" (доречі, це один з найефективніших способів навчання). Шкіл, тренінгів, семінарів предостатньо. А самонавчання і саморозвиток - "наше главное оружие". Успіхів Вам у нашій нелегкій, але дуже цікавій роботі.
Вітаю ще одного новонародженого HR-а
