Цитата:
Сообщение от Skan
а по-моему наоборот всё как раз 
если идти по предлагаемому пути, то в компаниях где руководство не склонно что-либо менять, всё так и останется "и ныне там"
я же например предпочитаю пойти на хитрость, чтобы в результате хоть что-то сдвинулось, чтобы ожидания работников пусть по капле но оправдывались |
Интересно и какой же такой путь вы увидели?
Предложение не обманывать и "не напускать туману"? Когда заполняешь не для себя любимого или для своего родного менеджера по персоналу, а для какой-то абстрактной статистики - отвечать можно абстрактно, ведь так быстрее и последствий лично для себя никаких.
Или вам не понравилось предложение не обещать, то что не можете осилить? А что нельзя сказать , что цель опроса "донести до руководства некую полезную для персонала информацию"? Или обязательно обещать глобальные изменения? или после проведения опроса вы не сможете уговорить руководство провести собрание/совещание, на котором персонал или его представители будут извещены о том, что
1) информация руководством получена
2) информация принята к сведению
3) что на сегодняшний момент (кризис или еще что-то) возможно реализовать то-то и то-то, или ничего не возможно реализовать, но руководство будет стараться изменить ситуацию к лучшему.
Что в этом невозможного?