[Соломония]

Здравствуйте, уважаемые форумчане!
Впервые сталкиваюсь с такой проблемой, подскажите что делать.
Работал сотрудник рядовым маркетологом, показывал хорошие результаты.
Вырос до руководителя отдела маркетинга.
ходил на тренинги, где был пару раз лучшим из тех ,кто предлагал идеи.

Что имеем теперь:
1. Он не воспринимает мнение других руководителей, в частности директора компании (по результатам, именно мнение руководителя отдела маркетинга- ошибочное)
2. Он не хочет развиваться, отдел топчется на месте, ничего не предпринимается для маркетингового развития ,улучшения показателей
3. Любая чужая идея- изначально категорически не воспринимается
4. В отделе есть провальный сотрудник, которые вообще не эффективен, руководитель настаивает на том, что все хорошо.
5. Ему нравятся сотрудники, которые сами что-то делают, ему не интересно вникать в процесс и улучшать его. Все должно работать ,как само по себе
6. Важные для развития компании шаги, которые именно сейчас нужно сделать, для прироста продаж, благодаря маркетингу, он откладывает, ссылаясь на другую работу ( мелкую и на данном этапе вообще не нужную)

P.s. Раньше все было адекватно. Горел на работе, старался внедрять что-то эффективное. Очень дружен был с директором компании, всегда был диалог.
Уволить- не выход. Пытаемся разобраться в причинах ( кроме звездной болезни) и найти выход.
Проводим собрания, где участвует несколько руководителей, которые высказывают разумные мысли, но он воспринимает все в штыки "Я не согласен, но если вы ходите, мы учтем"

Компания на этапе активного развития ( продажи оборудования). Коллектив молодой ( и директор и руководитель в возрасте 28 лет)