Система наставничества отлично работает на производстве.Как правило,есть положение о наставничестве либо же оно есть как часть положения об адаптации.
Критерии к выбору наставника четко прописаны:это и стаж работы в компании ,и в должности и т.д.
Наставником не обязательно может быть руководитель,это может быть опытный "коллега по цеху".
Если компания молодая и костяк опытный еще не сформирован-тогда тут просто профессиональная адаптация со стороны непоср.рук-ля .
Эйчар априори не может выступать наставником-он отвечает за соц.-псих.адаптацию новичка.Кстати об оплате наставничества-очень полезная штука:для наставника прописывают цели на время адапт.периода новичка и по их достижению ,соответственно и оплата.Не хотите-не оплачивайте.Это тоже очень широко практикуют,но все познается в сравнении))))
Последний раз редактировалось vildana; 15.06.2015 в 20:25.
|