Показать сообщение отдельно
Старый 09.01.2007, 15:48   #42
Александр Вакуров
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 06.01.2007
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Всё это хорошо, если это не способ снять с себя свою часть ответственности.
Это во первых.

Во вторых, от менеджера по персоналу не так много зависит. Максимум - "давай-давай" с персоналом.

Я говорил об ответственности руководителей.
И - о том, как организованы процессы на предприятии. Если есть нечестность в отношении персонала - то никакие тренинги не помогут.

И еще - о том, что персонал должен быть мотивированным. А когда тренера нанимают "для мотивации персонала" - для меня это сигнал, звоночек о том, каковы на самом деле законы в Компании. Я проводить тренинг в такую компанию точно не пойду. Предложу руководству коучинг - это максимум.

В нормально организованной компании персонал жаждет и мечтает развиваться. Его не нужно мотивировать обучаться.
Это уже не моё мнение, а мой опыт 15 лет работы бизнес-тренером и бизнес-консультантом.

И ещё есть интересная тема. То, чему и как обучает тренер.
Есть тренинги - в которых тренируют навыкам, что могут пригодитсья и в личной жизни. Есть тренинги, на которых персоналу можно оттянуться и развлечься ЗА СЧЁТ компании. Эти тренинги популярны, и приветствуются персоналом. Их очень любят менеджеры по персоналу. Ну, как же - все благодарны тебе, что привёл тренера, который так здорово развлёк народ за счёт компании!


Но мы помним, что предприятие - это СИСТЕМА. И на предприятии идут системные процессы. А что делать, когда сама система устроена так, что те результаты, которых желает руководство, - недостижимы без изменений в системных процессах? Когда необходимо перестраивать процессы: коммуникация, отношения, технологии работы, ролевые взаимодействия, структуру управления, и т.д.?
И такой тренинг на одних "давай-давайках" не может принести результатов. Необходима серьёзная работа на всех уровнях. Необходим выход на новые, неизвестные доселе уровни функционирования, отношений и отношения всех участников.

Как тут быть? На ком ответственность? Один тренер всё это потянет?
Ни с кого больше ничего не надо спрашивать?
Участники тренинга - это потребители, или - создатели новых процессов на предприятии и в коллективе (я уже не говорю про процессы внутри каждого участника)?
Александр Вакуров вне форума   Ответить с цитированием