Цитата:
Сообщение от lyubchic
Я просчитала для наглядности кол-во кадровых работников по нормам, плюс расписала обязанности каждого сотрудника с учетом времени, затрачиваемого на их исполнение. Что еще предпринять?
|
Я в свое время, когда аргументировала, что нам надо расширяться и брать в отдел еще одного человека, делала то же самое, что Вы, только с другой стороны.
Я расписала все цели и задачи, поставленные перед отделом, и визуально отметила, что на данный момент на сколько % делается. Также расписала, как и Вы – что делают в отделе сейчас с учетом времени.
Таким образом, получилось два, назовем их отчета:
1 – о целях/задачах, стоящих перед отделом, и % их выполнения
2 – обязанности каждого сотрудника отдела, расписанные по времени.
У меня в результате получилось и стало понятно, что цели и задачи выполнить важно/нужно, а времени на это у отдела физически нет.
У Вас, возможно, станет понятно, что лишних людей нет, а все, что есть – очень важны.
В идеале это обогатить
визуально - в виде диаграмм, ментальных карт, графиков... Если сделать это визуально четко, то тогда будет очень наглядно, и при грамотном изложении даже вопросов не возникнет, а почему именно так, и выводы у руководителя сами нужные появятся.
