Показать сообщение отдельно
Старый 01.02.2008, 19:16   #14
Геннадий Ратнер
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию Видф материального стимулирования.

Все вопросы сброшены в "братскую могилу": терминология, виды материальных выплат, основания для оплаты ("..за что?").
Если разобраться, ЗА ЧТО, то многие вопросы, в т.ч. и терминологии, отпадут.
За что:
Ставку (плановую, базовую, номинальную ЗП):
1. За соответствие определённой стоимости должности на рынке труда.
2. Точнее: За соответствие определённой категории в своём грейде сетки должностных ставок.
3. Точнее: по результатам аттестации - по таблице рейтинга среди сослуживцев.
За итоги месяца:
4. За отработанное время - повременный вклад.
5. За эффективность Ключевых Показателей Деятельности (KPI) - сдельный вклад:
- количественных и/или
- качественных
6. В соответствии с выбранной формой оплаты:
- прямой сдельной
- сдельно-регрессивной
- сдельно-премиальной
- сдельно-прогрессивной
- аккордной
(оплата постоянным/переменным процентом - вариант этих же сдельных, не более. Кстати, самый неэффективный!).
7. За отсутствие типичных формализованных нарушений и ошибок (штрафов).
Это основные - и главные - составляющие.
Рекомендация:
Если все эти компоненты "за что" в формах оплаты присутствуют, остальные (бенифиты, непонятные бонусы/премии за непонятные, субъективно назначаемые, а значит - несправедливые по определению и демотивирующие выплаты) должны быть сокращены до минимума.
Всё остальное - от лукавого или по незнанию/неумению топ-менеджеров..
Геннадий Ратнер вне форума   Ответить с цитированием