Цитата:
|
Сообщение от sveto_4
У меня необычная ситуация (стандартная фраза для форума  ) Аттестации глобальной, как таковой пока не было, но стоит задача авральной оценки всего персонала за две недели. При чём очень хочется выполнить её максимально квалифицированно (что, конечно, очень сложно за такой короткий срок) и дать руководству определённые отчеты. Как подать эту информацию?  |
Коллега, аттестация регламентируется нормами з-ва , и это одна из причин (далеко не единтсвенная), почему многие оперируют термином оценка, различия между этими понятиями тоже сущесвуют.Поэтому если Вы хотите провести оценку, то :
1. Что хотите оценить (компетенции, достижение целей за прошедший период)
2. Зачем проводите и что хотите на выходе(создание кадрового резерва, перемещения , увольнение , создание плана обучения итд )
3. Исходя из пп.1 и 2 определяете интсрументы проведения оценки, и методы (Ассессмент Центр , тестовые задания , ....)
4. Оцениваете собственные силы и проводите самостоятельно или приглашаете внешнего специалиста
5.Составляетет план проведения оценки оповещаетет сотрудников , сглаживаете негатив , который возможен если процедура новая
6.Определяетет форму проведения оценочных интервью и форму оценочных листов для последующего анализа
7. Знакомите с формой участников процесса, определяете кто за что отвечает и в какой форме проходит сбор информации
8. Проводите оценку
9. Анализируете результаты
10. Готовите отчет руководству Компании
11. Даете обратную связь участникам процесса
12. Готовите план постоценочных мероприятий
13.Определяете периодичность следующих оценок , в том числе промежуточных
14 . Получаете премию за хорошо выполненную работу
