Вопрос в том, зачем договора такие существуют вообще? Удержать сотрудника после дорогостоящего обучения? Так лучше смотреть на причины, а не искать защиту от следствий.
Если человек подобран правильно, оценена мотивация, ему ознакомили с условиями труда, проведена адаптация - чего ему убегать, он хочет расти и приносить пользу для компании.
В случае если человек уже долго работает, то есть четкие критерии, когда не рекомендуют проводить внешнее обучение.
Нужно принимать во внимание риски обучения, когда:
1. идет обучение тех звеньев, деятельность которых в ближайшее время будет подвергаться изменениям (могут учить уже не нужным навыкам или знаниям)
2. когда высокая загрузка персонала (повышает уровень усталости, а значит и ошибок)
3. когда низкая мотивация сотрудников (после обучения он может просто уйти в другую компанию работать)
4. когда отдел или команда еще не до конца сформировались (придется новых дополнительно обучать)
5. когда нет понимания, как выглядит механика работы и Вы не можете сформулировать, чему учить
Тогда деньги не пропадут зря и не надо с договорами бегать.
Допустим, даже договор будет подписан и человек обязан будет продолжать работать. А какое качество этой работы будет? А влияние на коллектив? оно того не стоит, мне кажется.
Хотя есть случаи, когда страховать компанию, наверное, стоит, - при оплате обучения ТОП-ов на МВА, например, где цена вопроса - 10 000 - 20 000 долларов.
__________________
С ув.,
Оксана Краснопольская
"Бизнес - это люди и идеи..."
|