Цитата:
|
Сообщение от job@n-ix.com.ua
Щодо кожного індивідуально - їм потрібно визнання їхніх заслуг - наприклад, високої ефективності в роботі, задоволеність замовника його роботою, дуже хороша здатність до навчання, вивчення нових технологій, пропозиції щодо оптимізації роботи за допомогою цих нових технологій (адже хороший програміст повинен завжди вчити щось нове, щоб не відставати від розвитку технологій) - ось власне те, за що їх треба мотивувати  . Найкращий спосіб виявити це - спілкуватися з кожним із працівників.
Вияв уваги до роботи та успіхів працівника, достойне підняття зарплати в залежності від результатів, нові цікаві проекти - ось що найбільше утримує працівника в компанії та мотивує його працювати продуктивно. Без цього ніякі додаткові фішки типу обідів-англійської-спортзалу не працюють, не ціняться і навтіь сприймаються із сарказмом. |
res
Я часто говорю, что основной проблемой ИТ-компаний в Украине являются руководители проектов, которые выросли их "технарей"... Есть немногие, которые стали действительно менеджерами, но многие - еще растут или просто не двигаются в этом плане.
Наверное, кто хочет понять систему мышления IT-специалистов, должен прочесть книгу Стаса Давыдова "Не мешайте мне работать" (
http://motivateme.ru/book/). Есть в ней спорные моменты, но это - достаточно чистое зеркало...