Уважаемые коллеги, прошу вашей помощи
Я год работаю в сети розничных магазинов, сейчас мы готовимся к открытию нового с количеством сотрудников около 300 человек. Это у меня первый такой опыт, опасаюсь - как бы не был слишком травматичным
Дело в том, что персонал мы набираем уже третий месяц, на данным момент у меня набрано 90% сотрудников, открытие планировалось через неделю. Все они проходят стажировки, кое-какие подразделения уже работают. но вот незадача - не успевают строители и мы автоматически переносим открытие минимум на месяц. получается, что я не могу предложить людям работу, так как делать реально нечего (например сотрудникам пищевого производства, их у нас 50 человек, а котлетки жарить за месяц - лишний повод для прихода санстанции
и жарить еще не на чем) и платить компания им не собирается. так и ставят вопрос - это твои проблемы - как ты их удержишь, но открыться мы должны безболезненно. Так же и с сотрудниками торгового зала - их где-то 150 человек, всем им платить не будут, так как им на работу еще выходить нет смысла. Вот и получится, что через месяц я останусь с 40% людей... тем более, если учесть, что в одном с нами районе открывается супермаркет конкурирующей сети... это мы щас всех отстажируем, а они туда уйдут???
Я вот придумала некоторые выходы:
- часть сотрудников распределить на другие магазины, гдде есть вакантные места (а их практически нет...)
- часть сотрудников (совсем небольшую) привлечь к каким-нибудь работам на 3-5 часов в день и оплачивать им почасовую ставку;
- постоянно проводить собрания с сотрудниками, подбадривать их как-то, собирать документы для оформления (при чем нам разрешат оформлять только с момента открытия магазина)
- и последнее - я уже готова идти выбивать деньги для набранных сотрудников, они же должны были быть заложены как риски??
а вот если не дадут.....
Заранее благодарю вас за всевозможные предложения!