Недавно обсуждали эту же тему на одном из HR-клубов в Москве. Из всего, что было предложено и упомянуто, мне самым действенным показался тот подход, при котором компания обучает лояльных сотрудников, тех, кто действительно мотивирован на работу именно здесь, кто видит перспективы своей карьеры в этой компании и хочет обучаться. Сотрудник должен хотеть попасть на тренинг, который HR-менеджер запланировал. Это обучение должно предоставляться в качестве поощрения. В ситуации, когда HR "загоняет" на тренинг сотрудников, можно быть уверенным, что эти тренинги не ценятся персоналом и не имеют того выхода, который нужен компании. И уж тем более не делают сотрудников более лояльными.
Можно, конечно, и формально подойти: заключить договор и в случае ухода сотрудника снять с него штраф. Но это никак не будет способствовать желанию человека качественно работать на компанию. Если он захочет уйти, а по договору еще не истечет послетренинговый "срок", то сотрудник будет просто "отсиживаться" на работе, и никаких прорывов, достижений компания не дождется. Гораздо эффективнее отпустить этого человека и принять на работу нового, который будет замотивирован (а вы знаете, что в первые месяцы на новом месте люди выполняют свою работу с бОльшим усердием).
|