[Белочка]

В ряде компаний есть такая практика...но их очень мало.
С практической стороны, к сожалению, помочь не смогу - сама не внедряла подобную политику. Но если интересует также теория, то см.ниже. - краткое руководство.

"...Для собственника очень важно, чтобы топ-менеджеры были полностью включены в бизнес, воспринимая развитие компании, как нечто личное, прикладывая максимум усилий для достижения успеха. Не секрет, что отсутствие личной заинтересованности топ-менеджера в долгосрочном развитии компании создает определенные препятствия в решении стоящих перед ним задач. Участь в прибыли компании и опционные программы – это те рычаги, с помощью которых собственник сможет управлять личной эффективностью наемных менеджеров, учитывая при этом интересов обеих сторон.

Суть опционных программ заключается в том, что менеджер получает от компании пакет акций либо покупает их по определенной цене и, таким образом, наряду с собственником компании, становится лицом, заинтересованным в росте ее рыночной стоимости. Период действия опционов, как правило, составляет от 3 до 10 лет, что позволяет решить проблему нацеленности менеджеров на долгосрочное развитие компании.
К сожалению, в Украине, как и в прочих странах СНГ, опционные программы пока не распространены. Это связано с тем, что на Западе, откуда и получила начало данная система, число компаний, котирующихся на фондовых биржах, значительно больше, что позволяет эффективно внедрять данную систему материальной мотивации для управленческого звена. Кроме того, у нас практически отсутствует юридическая база для опционных программ и если компания захочет отказаться от своих обязательств, защитить права обладателя опциона, будет сложно.
На сегодняшний день опционные схемы эффективно действуют в ряде крупных транснациональных корпораций, а при их разработке следовали западным принципам внедрения аналогичных систем мотивации, адаптируя конкретные схемы к существующим условиям.

Варианты опционов:
Опцион на выкуп акций ( stock options ) предостав¬ляет менеджеру право на выкуп акций компании по фиксированной цене в течение определенного пери¬ода в будущем. Иными словами, менеджер получает право выкупить акции компании через три года по текущей цене. Так как цена покупки фиксирована, менеджер заинтересован в том, чтобы максимально увеличить рыночную цену акций за три года.
Программа выкупа акций ( employee stock purchase plan ) — программа, которая позволяет сотруднику выкупить акции компании в текущем году по дис¬ контированной цене.
Программа премирования ( stock appreciation rights , SAR ) — программа, которая позволяет менеджеру в конце заранее определенного периода получить не акции, а денежную сумму, эквивалентную раз¬ нице между нынешней и будущей стоимостью акций. Часто такой вид опциона называют фантомным ( phantom stock option ). Он используется, когда ак¬ционеры не готовы выделить часть акций для пре¬ мирования менеджеров.
Грант на получение акций ( stock grant ) - право на безвозмездное получение пакета акций менедже¬ ром. Определяется количество акций, которые бу¬дут переданы менеджеру в случае достижения по¬ ставленных целей. Желание повысить стоимость этого пакета акций должно мотивировать менед¬ жера на увеличение стоимости компании.
Ограниченный опцион ( restricted stock ) — частный случай предыдущей программы. Его особенность состоит в том, что главным условием для получе¬ ния пакета акций является не достижение менед¬ жером определенных целей, а работа в компании в течение оговоренного срока. Как правило, огра¬ ниченный опцион используется как инструмент удержания ценных руководителей.

При разработке опционных схем следует учитывать массу факторов, в том числе и возможные последствия их реализации. Для начала, собственнику необходимо проанализировать и выделить конкретные цели, достигнув которых топ-менеджер будет иметь возможность доступа к программе. Таким образом, получить или приобрести пакет акций можно будет, только добившись поставленных задач, а, впоследствии, работать на закрепление полученного результата путем повышения рыночной стоимости компании (а значит ценности имеющихся акций).
На следующем этапе проводится тщательный анализ поставленных задач с целью снятия возможных противоречий между ними. Далее следует оценить возможные налоговые и юридические последствия для компании. Как правило, при оформлении опционов, используются гражданско-правовые договора в основном купли-продажи. При проведении анализа необходимо тщательно рассматривать каждый конкретный случай, поскольку при применении правил налогообложения доходов по операциям с ценными бумагами возникает большое количество противоречий в трактовках законодательства.
Недостатком опционных схем является то, что на стоимость акций могут влиять внешние факторы, а не только непосредственная деятельность топ-менеджера и, таким образом, мотивирующая основа самого принципа ставится под сомнение.

И все же на данный момент опционы являются единственным звеном мотивационной цепочки топ-менеждеров, обеспечивающим совпадение долгосрочных интересов и собственника и наемного руководителя."