Вариант для небольшой компании (нас было 60-80 чел): «Лучший сотрудник» по мнению совета руководителей - ежемесячная, потом ежеквартальная номинация. Выбор такого сотрудника у нас происходил на собрании руководителей, где каждый руководитель мог выдвинуть кандидата в лучшие, обосновав за что, т.е. что выдающегося сотрудник сделал в прошедшем месяце / квартале. Основанием могло быть нечто, выходящее за рамки обычной работы – успешная реализация какого-то проекта, успешное преодоление какого-то ЧП , проявленная полезная инициатива, перевыполнение плана т.д. Плюс были дополнительные условия, что этот сотрудник выполняет свои текущие задачи и не имеет выговоров. В небольшой компании все на виду, поэтому из 2-3 выдвинутых претендентов можно было выбрать победителя путем голосования руководителей. Уже в конце первого года претенденты начали повторяться, все-таки выбор невелик. Поэтому номинация стала квартальной. А вот лучшего сотрудника года выбирает лично руководитель компании: как из тех, кто получал звание «лучший сотрудник месяца», так и из руководителей отделов (т.к. сами себя они в течение года не выдвигали).
|