Первое, с чего необходимо начать - это поговорить с руководителем и выяснить цели и задачи под которые он (руководитель) Вас нанимал.
После этого, имея представление о том, чего от Вас хочет руководство, надо проанализировать ситуацию в компании, а именно:
1. какие вакансии необходимо будет закрывать (пообщаться с средним менеджментом)
2. как адаптировать людей (посмотреть как их адаптировали до Вас и не нужно ли чего изменить в процессе)
3. чего творится с кадровым учетом и необходимо ли что менять / исправлять
Направлений для анализа может быть гораздо больше (это индивидуально длякаждой компании) но эти три в моем опыте встречались чаще всего и как правило к приходу эйчара уже "болели", т.е. за них надо было браться в первую очередь.
P.S. Говорю укрупненно, т.к. на уровне действий Вы как эйчар должны быть в курсе как подбирать персонал, его адаптировать и т.д. :wink:
|