24.02.2010, 04:05
|
#29
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2010
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
Сообщение от Руслан
Я примерно так себе и представляю, но проблема в том, что нужен контролирующий контролера ОТК, т.е. перемерять отдельными выборками детали принятые контролером ОТК. А работников, как известно много не бывает, это в советское время такая система была. Ломаю голову, как можно упростить сей момент или изобрести велосипед ![Не знаю](images/smilies/not know.gif)
|
Как вариант: Каждому рабочему присвоить штамп, который закрепляет за ним ответственность. Большинство деталей можно, и не сложно проштемпелевать – не трудоемкая операция. Сделал деталь, поставил штамп. Так проще отслеживать бракоделов на поточном многосменном производстве, как говорится: во времени и пространстве. Контроль сводится к минимуму – выборочная проверка. По рекламации тоже можно будет легко выявить крайнего и воздать ему по заслугам. От постановки производства зависит. Рабочий за брак ответит в любом случае, раз "подписался", вне зависимости от того пропустил контролер его или нет. Контролер же должен отвечать за брак, который вышел за пределы предприятия. Если брак выявлен на предприятии – карается(премией и т п) только рабочий, если брак выявлен за пределами предприятия – карается(премией и т п) контролер, а тот уже "разбирается" с рабочим, который тоже кары не минует. Соответственно и награды распределять среди тех, кто работает без брака. Например, накопительная прибавка к зарплате, пусть не большая, но: дальше – лучше! Качественное производство достойно окупит эти расходы в контексте.
|
|
|