Я бы попробовала все разработки по мотивации утверждать у генерального в письменном виде, тогда каждая Ваша идея на виду, а если другой директор хочет поучаствовать, свалила бы на него «грязную» работу. Например, раздача анкет и т.д. Через какое-то время, он сам не захочет исполнять роль Вашего секретаря. А все разработки должны быть подписаны разработчиком и утверждены (после красивого обсуждения) с генеральным.
|