Ninna@ukr.net, отдам свой голос в пользу коучинга как инструмента для развития таких "хитрых" компетенций.
В данное время я веду проект по развитию компетенций top-менеджеров в одной из иностранных компаний. Там проводится ежегодная оценка и по ее результатам раньше проводилось обучение. В этом году было решено заменить стандартные тренинги коучингом.
Компетенции, к примеру, развиваем такие как: "инициативность", "обратная связь подчиненным", "коммуникабельность" и т.д., и т.д.
Уже есть результаты, т.к. проект идет несколько месяцев и могу сказать, что они удивляют даже меня (коуча)
Очень хорошие промежуточные показатели роста компетенций и очень высокий уровень интереса у тех, кто проходит коуч-сессии. Мы знаем, что топов часто очень тяжело чем-то удивить и заинтересовать в плане обучения. А вот на коучинг их принуждать не нужно
Если Вам нужна какая-то информация, пишите мне
n.romanenko@hr-land.com, я не могу более подробно писать на форуме, к сожалению.