Igor,
С формулировкой миссии на ходу может быть всё просто. Например: "Наращивать и развивать человеческий капитал организации для обеспечения выполнения кратко- и долгосрочных планов компании". Всё просто, классика, в принципе работает (если ей следовать).
Но есть оговорки:
*существенные поправки на текущую ситуацию и антикризисные действия компании (пример: та же самая миссия, только с припиской "... при наименьших возможных затратах")
*смещение акцентов или упор на какой-то отдельной составляющей (роли) HRа (пример: "предоставлять проффессиональные консультации по ..." или "делать вклад в развитие организации в стратегическом партнёрстве ..." или "обеспечивать бизнес необходимым количеством и качеством трудовых ресурсов ..." или "внедрять и оптимизировать БП связанные с ..." или "... обеспечивая защиту интересов собственников ...")
*не являются ли для HRа любые формулировки миссии пустыми и чужими словами? А как он реально на практике реализует миссию (если таковая есть)?
*насколько родна и идентична человеку его декларируемая миссия как профессионала (время течёт, работодатели и заказчики могут меняться - будет ли модифицироваться миссия? останется железобетонной? или будет изменчива как флюгер?)
А вообще, Igor, вопрос о миссии очень уместен, т.к. считаю его стартовым (перед тем, как начать чем-то заниматься) либо переломным (перед каким-то новым этапом развития в профессиональной жизни). Если нет миссии (в смысле: нет глубинного понимания, а для чего ты и чем занимаешься) - тогда и нет смысла этим заниматься (либо терпеть и делать что-то, а также иногда в попытке сориентроваться на чужом неизвестом поле рыскать по HR-форумам в 20й раз в поисках той злосчастной инструкции)
|