Цитата:
|
Сообщение от kulabok
2. Разработайте виденье "как должно быть";
3. Прорисуйте шаги по достижению "как должно быть";
|
За любым "как дожно быть" стоит характеристика этого "быть". Если ее не дает руководство компании, то эйчар вправе писать, что хочет, принимая свое видение как именно ту характеристику. Но он должен быть готов к тому, что у руководства таки будет свое видение и потом прийдется согласовывать написанное с этим видением...
По своему опыту проведения тренингов работы в условиях неопределенности могу сказать, что предложенный подход говори о высокой степени дезорганизации в управлении компанией: нет плана выхода из кризиса или хотя бы некоторой карты поведения, у владельцев нет видения своего бизнеса. Поэтому и переносится ответственность.
"Цели вниз, планы - вверх" - это азы управленческой компетентности. И если цели не были спущени вниз, но требуется план наверх, то это и заставляет меня сделать выводы о высоком уровне тревожности...