Наскільки я розумію, Ваша компанія-міжнародна. Відповідно, в кожного відділу є свої ключові показники роботи.
Підв"яжіть систему преміювання до цих показників.
Також ви якимось чином вимірюєте простої обладнання через поломки. Ці простої ви теж можете взяти за основу.
Напр.: Простої з вини технічної слижби складають 40%. Ви хочете добитися 25%. Ось Вам і бонус: при зменшенні простоїв за місяць з вини технічної служби до рівня 25%.
Звичайно, для початку треба розділити простої на технічні, операційні та ін. Це може зробити інженер по оптимізації.
Крім цього можна преміювати за:
- кількість поданих пропозицій з покращення роботи технічної служби;
- вирішення проблем методом KAIZEN;
- впровадження 5S в майстерні та на робочих місцях (напр.час на пошук інструменту);
- процент виконання робіт, вказаних в бланках технічного обслуговування (щоденних,щотижневих, щомісячних).
А якщо Вам вдасться до цього підключити ще й операційний персонал, створивши певні міжфункціональні робочі групи (відповідно їх замотивувавши), простої реально скоротяться і буде Вам щастя
