Цитата:
|
Сообщение от Кузнецова Юлия
Катерина, спасибо за отклик.
Действительно, еще много тем над которыми надо думать.
На то, что мы достигли цели, укажут следующие показатели:
прохождение испытательного срока, а так же период работы сотрудников компании (более года).
Какие наши действия могут показать, что мы их ждали:
Полагаю, это общение с топ – менеджерами, непосредственное присутствие генерального директора на тренинге, сувенир от компании, а так же та атмосфера, которую мы создадим на тренинге.
|
Супер! Замечательно, что у Вас цели и критерии - на осознанном и прописанном уровне. Это важно.
Цитата:
|
Сообщение от Кузнецова Юлия
Касаемо лояльности – согласна. Но тренинг, я полагаю, закладывает основы. Так сказать – шанс, который есть у компании, что бы произвести впечатление на сотрудника.
На тренинге будут присутствовать очень лояльные к компании сотрудники. Так сказать, уже имеющуюся лояльность да в массы под красным флагом  |
Да, согласна. Так и есть.
Цитата:
|
Сообщение от Кузнецова Юлия
Для нас действительно сложным является такой вопрос, где на тренинге есть шанс услышать одно, а увидеть совершенно другое.
Но на данный момент, на этот вопрос моя компетенция не распространяется. Т.е. тут, полагаю, будет проведена беседа с топ – менеджерами на предмет того, что собственно происходит, почему было принято решение внесли положение о адаптации и в частности, в компании введено такое мероприятие как тренинг.
А у Вас есть какие – либо идеи касаемо того, как можно работать с этой ситуацией?
|
Уф... непростая ситуация. У нас была немного похожая... У нас есть Занятие по Корпоративной Культуре, которое во многом построено на Философии Компании (есть такая книга у нас). Занятие построено таким образом, чтобы большинство идей не были нами (ведущими) навязаны, а участники так или иначе пришли к тем же идеям сами. Либо в любом случае сделать так, чтобы они согласились с идеями Философии компании (миссия, ценности, основные положения) и привнесли в них свой взгляд, свое видение. И у нас на этом занятии все начальники отдела обязательно были. То есть волей неволей им пришлось привселюдно признать и принять то, что на этом занятии происходит.
И потом, если что, им легко можно на это ссылаться и напоминать.
А в Вашей ситуации... Может, тоже пусть сходят (предварительно поговорить с ними, нагрузить ответственностью за то, как они будут проявляться на этом тренинге и что от них зависит потом, как будут проявляться их же подчиненные). Ну, или в любом случае поговорить - как они видят эту ситуацию и что можно сделать, чтобы все были солидарны в отношении основных важных для компании моментов. Найти с ними выиграть/выиграть.