План и только план. (система KPI)
Согласен. Только количество показателей нужно ограничивать - не более 3 для МПП. БОльше не смогут контролировать, а вклад каждого в премию будет незначительным и немотивирующим.
2. Ранжирование показателей весовыми коэффициентами.
Ага, если показатели действительно неравнозначны.
3. Управление ростом ЗП относительно роста результата (Факт/План) в соответствии с бизнес-задачами (кому-то прогрессивная шкала, кому-то регрессивная).
На мой взгляд, регрессивная формула не очень в наших компаниях играет.
Прямая сдельная шкала - самая непродуктивная.
Есть еще большая гадость - чистый оклад 
4. Установить минимальный результат, при котором ЗП за KPI будет равна нулю (получит свой оклад жалованья как минимальный гарантированный заработок).
+100
5. Установить максимальный уровень ЗП при любых больших результатах (не платить незаработанное)
А вот это не стоит делать, лучше выставить норму (план) напряженным, чтобы его перевыполнение не было чрезмерным ни в каком случае.
... На форуме систему не расскажешь. Звоните в скайп, пишите в личку... отвечу на любые конкретные вопросы