Да, попотеть придется, сам был в такой ситуации раньше, но благодаря грамотному подходу адекватно разруливал, но не всегда с тем результатом, который был в задаче первоначально, т.к. по ходу движения он менялся не один раз
.
lenochi, я бы начинал в такой последовательности:
1. Анализ того что есть.
2. Сопоставление с тем, что хочет руководитель и учредитель.
3. Возможные варианты достижения желаемого реультата.
4. Необходимые ресурсы.
5. Готовность к изменениям руководства и персонала (важный момент, т.к. иногда руководитель хочет, но не готов к изменениям и именно он может им препятствовать).
6. Утверждаемый план сопоставимый с реальностью руководства.
7. Начало этапов реализации плана.
А уже более конкретно о том, что нужно и как это сделать, можно говорить после первых пунктов.