C ходу как-то и не ответишь без определенной подготовки и опыта проведения.Откровенно говоря, в моей практике мне не приходилось заниматься именно таким вопросом, но есть практика создания ейчар-бюджета и интеграция его в бюджетные файлы всей компании
Если это продажники, то таблицу я бы строила со следующими графами (ИМХО):
1.оклад
2.надбаки, доплаты постоянные
3.надбавки, доплаты переменные
4. премии регулярные
5.премии разовые
6.цифра дохода, принесенная данным сотрудником за месяц, на основании бухучета (завершенный процесс продажи-например, акты выполенных работ, наличие налоговых накладных, пересчисленные клиентом деньги и т.д.....ну что еще у вас учитывают продажники
)
7.% дохода, который получает сотрудник от продажи
8. сумма обязательных расходов (мобсвязь, служебные машины, оплата проезда и т.д.)
9. можно также выделить колонки план/факт, если планирование происходило в прошлом году на текущий.
Все данные за период с начала года. Можно сравнить статистику с 2010 годом, проверить динамику, так сказать...
может быть, форумчане добавят еще что-нибудь к моей визуальной табличке.
Что касается поддерживающих служб, то в данном случае это просчет объема работ, количество человек на предприятии, время обрабатывания информации + 1,2,3,4,5,8 пункты таблички