[irina_rom]

В самом процессе аттестации, вам будет удобнее выделить три принципиальных блока и работать с каждым из них в отдельности:
- первый это подготовка к аттестации (критерии, условия проведения и т.д.)
- второй это непосредственное проведение (регламент, правила )
- третий это пост - аттестационный период ( разрешение спорных вопросов)
В самом начале подготовки к аттестации следует ввести понятные персоналу нормы участия либо не участия в аттестации. Например:
- Аттестации подлежат сотрудники проработавшие более 6 (шести) месяцев.
- Аттестации не подлежат:
- сотрудники, которые работают менее 6 (шести) месяцев;
- сотрудники, основным местом работы которых не является … (работа по совместительству).
- Женщины, которые находятся в отпуске по беременности, родам и уходом за ребенком, подлежат аттестации не раньше, чем через 6 (шесть) месяцев после выхода из отпуска.
- Лица, принятые на работу на определенный период и беременные женщины, могут проходить аттестация по собственному желанию.
Желательно, чтоб эти нормы были максимально расписаны и не вызывали у сотрудника дополнительных вопросов.
Для нашей компании плановая (подчеркиваю плановость т.к. подразумевается участие всего персонала, но возможны и внеплановые аттестации – по ходатайству руководства и в порядке исключения) аттестация сотрудников проводится один раз в три года. Решение о проведении аттестации сотрудников принимается Председателем правления. Сроки и графики проведения аттестации утверждаются приказом Заместителя председателя правления по кадровой политике и доводятся до сведения сотрудников, которые подлежат аттестации, не менее чем за неделю до ее начала.
Следующим шагом становится формирование аттестационной комиссии. Сам по себе алгоритм ее формирования достаточно прост, но если вы его пропишете и утвердите в положении о проведении аттестации, вам будет проще работать с разрешением конфликтных ситуаций в пост – аттестационный период.