[Eugene]

• Всё, что делается с добрыми искренними намерениями, не ущемляет прав других, не носит признаков harassment’а, не смещает акценты с работы на личности и эмоции – всё во благо. Такое не вредит. Как минимум, что естественно – то не безобразно.
  
  
• Личные отношения автоматически возникают между людьми в коллективе, в котором более 1го человека. Форму имеют разную: от роботически-обезличенного «взаимодействия» до взаимных симпатий/антипатий.
  
  
• Если вопрос в способности отдельного конкретного человека управлять своими эмоциями и переключаться на рабочие задачи – так такие проблемы не очень будут облегчены, если человек не умеет этого делать (может, поможет личный пример и коучинг от руководителя).
  
  
• Заходя в сферу «тонкого управления» (а определённой доле эйчаров свойственен интерес к разного рода интригам), «тонкоуправленец» заходит одновременно на кухню (спальню?) ко многим людям. Это даже нечто более, чем «внутренняя политика» - это её ветвь, с которой нужно быть поосторожней (либо уметь это делать).
  
  
• Увеличить долю делового взаимодействия можно тремя базовыми путями:

1. Через корп.культуру и обучение поведению: «мы работаем работу; мы достигаем целей; мы выполняем задачи; остальное – нас только окружает, но не должно отвлекать»
   
2. Через загрузку персонала: «чешут языками те, у кого есть на это время; когда хватает содержательной работы – мало времени на иррелевантные вещи»
   
3. Через организацию рабочих процессов и разумный контроль: (это в последнюю очередь, и в последнем приоритете – но должен же быть и «кнут» на случай перегибов)

• Стоит помнить, что все мы человеки – и перегибать палку (пережимать пружину) не стоит anyway.