Показать сообщение отдельно
Старый 11.12.2010, 22:03   #18
foxchinese
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для foxchinese
 
Регистрация: 08.02.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 182
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 274 раз(а) в 92 сообщениях
По умолчанию

Если все же вернуться к теме, то позволю себе сказать, что предложенный метод показался мне совсем неинтересным. Разница между вопросом о продукте и результате столь эфемерна, что стоит ли ее искать? Или под знанием своего продукта имелось ввиду элементарное понимание человеком назначения его должности? Да, тогда хорошо бы, чтоб понимал
А первое, что обращает на себя внимание в этом методе, это то, что он почему-то обзывает "бобрами" (лично я не поняла почему, наверное я что-то упустила в жизни) и автоматически отсеивает всех людей процесса, а не результата. Но ведь для многих должностей важны именно процессники (рядовые бухгалтера, делопроизводители, рабочие на конвейере и пр., и пр.).
Посему - достоинств в методе не нашла.

Последний раз редактировалось foxchinese; 11.12.2010 в 22:06. Причина: дополнила
foxchinese вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» foxchinese за это полезное сообщение:
Fresh (12.02.2011), Natalka-Slinko (12.05.2011), Катерина (13.12.2010)