Даже самая разумная система контроля и наказаний не будет эффективной без альянса с системой поощрений. Избыточное наказание ведёт к феномену "выученной беспомощности" и перестаёт мотивировать даже на соблюдение правил.
Я работала в крупной западной компании ( немецкой) и вот что было:
-доплата ХХХгрн. ежеквартально за то,что не курит в рабочее время;
-доплата ХХХгрн. ежемесячно за то ,что не опаздывал целый месяц...
-доплата ХХХгрн. ежеквартально за то, что соблюдает дресс-код... и т.д.
За год набегает не маленькая сумма...
Введение нескольких графиков выхода на работу не плохо мотивирует. Не всегда опаздывающий сотрудник - плохой работник.
Депремирование допустимо там , где опоздание или ошибка приводит к сбою в работе компании или подразделения
С уважением Н.