Вот сейчас нахожусь в процессе многоуровневой работы с одной компанией. Есть ряд проблем в коллективе, очень туманно определяемых руководителем как "что-то не так в датском королевстве"
Поговорила с менеджментом разных отделов компании, как лично по 1-1,5 часа, так и с группами.
Вопросы касались личных целей, удовлетворенности результатами денежными, амбициозными и др., наличие или отсутствие команды (насколько приятно им к этим людям утром идти), результативность и экологичность функционалки (как идут процессы, есть или процедуры) и т.д. , поприсутсвовала неоднократно на междусобойчиках.
Выводы.
1. Никто увольняться не собирается.
2. Каждый сам по себе - отличный специалист.
3. Для того, чтобы коллектив не развалился в ближайшие месяцы и давал результаты, 2-3 этих прекрасных специалиста
нужно УВОЛИТЬ, хотя они не хотят
Вы какую стратегическую цель ставите перед этой активностью? А то вообщем-то пока что речь идет о тактике ...
