Нет работы!
 

Здравствуйте! Уважаемые форумчане!Я потеряна, не знаю что дальше делать!Нет работы. Устроилась на работу менеджером по персоналу, где кадрами занимался бухгалтер, теперь вот за 1,5 месяца всю кадровую документацию я наладила, по 12 напралениям персонал набрала. Сначала все было супер, я горела идеями, а теперь не знаю что дальше делать, не могу я создавать вид что у меня много работы, не чувтвую я своей полезности для организации.Все отделы участвуют в собраниях,а отдел персонала нет.
Чем вообще менеджер по персоналу может заниматься в новой небольшой компании? Подскажите что можно сделать, буду очень признательна. :( Я на грани увольнения, и смены профессии.

Re: Нет работы!
 

1. Посмотрите в этой статье, перед Вами могут открыться новые направления. Похоже, за 1,5 месяца Вы проделали большую работу. Но это только часть сферы деятельности HR.
http://www.hrliga.com/index.php?modu...op=view&id=311
2. После горения идеями лучше всего их воплощать.

Есть такая примета, загадывать желание, когда падает звезда. Но для путника более ценны звезды, продолжающие гореть и указывать дорогу.
Во многих профессиях ценно умение сохранять работоспособность на протяжении времени. И это вдвойне ценно в работе HR.

проблема в том что помимо того что в принципе коллектив безпроблемный, т.к примерно одна возростная категория, статус и т.п. и работать не над чем, так еще и непонятен статус, функционал менеджера по персоналу. Я сама задаю себе вопрос зачем я там?Просто катострофа....
В любом случае спасибо за ответ, я уже читала эту статью, но она не совсем показтельна для моей ситуации.
Однажды я попыталась решить проблему в одном из отделов ко мне подошла девушка, и обмолвилась ненавязчиво, о своей проблеме. Обращаясь к руководителю я услышала: Я ничего через Вас решать не буду. После чего они пошли на долгий разговор, на следующий день мне пришлось объясняться перед человеком который увидел во мне надежду, а я....

на этот вопрос сможете ответить только Вы.
Возможно такая проблема у многих начинающих HR. Опытный - он еще на этапе собеседования поймет, что на этой фирме он не нужен и просто не пойдет туда.

Я правильно понял, что за 1,5 месяца вы решили все задачи, типологизированные в статье? а именно:
- рекрутинг;
- оценка и аттестация персонала;
- кадровый учет;
- оплата и стимулирование труда;
- обучение и развитие персонала.

Давайте так, "не для прессы", сядьте и проставьте по каждому направлению оценку по 10-бальной шкале. Вы уверены, что по каждой шкале у вас 10-ка? Что-то мне подсказывает, что за столь короткий срок это сделать оччччень трудно. Я давал Вам ссылку на эту статью, чтобы Вы увидели свой план работы. Так уж сложилось, что на многих некрупных фирмах HR сам видит (слышит, понимает) и планирует свою работу.
Когда я начинал работать в области HR я очень активно ходил на всякие круглые столы для HR. Там можно услышать решения задач, о которых вы еще и не подозревали (я имею в виду задачи). Там вы можете поделиться, получить совет.
(Только я еще понял - для того, чтобы с тобой делились, нужно быть готовым тоже делиться.)

1. Я встречал случаи, когда молодой HR с психологическим образованием "скатывается в психотерапию". Работа HR несколько другая, смотри пункты выше.
2. Для того, что бы руководитель решал вопросы через вас маловато 1,5 месяца. Нужен вес, статистика грамотных результативных решений, авторитет. Трудитесь, и это состояние придет.
3. Я только со временем понял, что (по моему мнению) HR должен быть больше на стороне работодателя.

Если Вам нужно сочувствие в вашем положении - сочувствую.
Если Вам нужен совет - соберитесь, засучите рукава и трудитесь.

Спасибо огромное за ответ я многое поняла. :) Правда! :)
Но вот еще делемма-у нас так принято, что в компании нет должностных обязанностей, вот например менеджеру по персоналу, могут поручить активный продажи, или поездки в москву по партнерам!Что делать, не знаю, я же хочу в персонале расти, развиваться! А руководство говорит у нас в отделе персонала работы не много, поэтому вы будете делать все что Вам скажут! Вот так -то!
Спасибо Вам огромное за все Ваши ответы! :)

терпение и труд все перетрут.

Со временем Вы позволите себе задавать такие вопросы при прохождении собеседований на должность HR:
1. Скажите, какие мои функциональные обязанности? По каким критериям вы будете оценивать результативность моей работы?
(при невнятном бормотании в ответ - лучше поискать другую фирму)

2. На какой период планируется бюджет HR-отдела? (так вы сможете узнать есть ли он вообще - при невнятном бормотании в ответ - лучше поискать другую фирму)
и т.д.

Конечно, бывают еще ситуации, когда опытного HR-а приглашают все это "прописать, поднять". Но это уже другая история...

Удачи Вам

Супер совет. Полностью согласна, потому что сейчас многие компании (особенно небольшие) сами толком не знают, что хотят от эйчара. И вообще руководство само смутно понимает зачем ему эйчар, но нужно потому что модно. В таких случаях и возникает ситуация как у автора, никому никакие идеи не нужны, всем и так замечательно. А эйчара (чтоб даром з/п не платить) начинают грузить совсем другой работой.