Эконом-корпоратив на 100 чел.
 

Доброго дня, шановні колеги. У зв'язку із повною пасивністю адміністратора в плані проведення різноманітних корпоративів напідприємстві керівництво поставило завдання організувати свято на честь 2 річниці підприємства переді мною. Я ніколи таким не займалась(хіба дотично) і навіть не уявляю як це. Штат - 100 чол. Директор прихильник активного відпочинку - пропонує арендувати стадіон (у нас це можливо) і там організувати щось.....можливо хтось мав подібний досвід - поділіться будь-ласка інформацією...Бюджет звичайно ж виділяється мінімальний.....(((

Корпоратив для директора или для персонала??
Ваши сотрудники чего хотят в этом случае?

Мета :організація дня народження підприємства. Формат : не п'янка-гулянка, не тренінг особистісного зросту - активні "тілорухи" з розповсюдженням на 100 чол....Насправді вся складність у тому, що я не брала участі у таких заходах і важко передбачити той чи інший розвиток подій (можна заманити усіх на футбол з музикою та фуршетом, але як те все "до купки..до купки"....то ще й так, щоб цікаво усім було, та щоб ніхто не позіхав,не дорікав за дарма витрачений час) А наші співробітники в будь-якому випадку обрали б п'янку-гулянку....але така форма святкування не буде профінансована, з чим я власне погоджуюсь.

Можно и 100, но тогда должен быть прописан четкий сценарий на тему " а что вы хотите получить? " Если "рухи", то тут вчера видела как площадь во Львове здорово плясала польку. То есть это могут быть танцы. Можно добавить построение групповых скульптур или движущихся механизмов ( НЛО, например). Сочинить пьесу на тему "Компания - ..." придумать и спеть песню на известную мелодию - тоже тематическую.
Все эти или другие конкурсы делают группы по 15 человек, соревнуясь между собой. Призовые 3 места и остальным подарки и призы зрительских симпатий.
Ничего дешевле пока не вижу. Однако, если групп 7-10, то столько же должно быть организаторов, стимулирующих, помогающих, бегающих между группами и подбрасывающие идеи. + пару главных организаторов, ведущих мероприятие, мотивирующих и т.д. Это расходы. Или у вас свои такие есть ...
Но сценарий интересный обязателен, если навалите всячины, то лучше пусть напьются :(

Из анализа сообщений korelija можно сделать такие выводы:
1. Корпоративов надо делать 2 шт., с разными сценариями для разных категорий персонала.
2. Сборная солянка, скорее всего, провалится.

Организация массовых праздников дело тонкое, но подъемное. Сразу оговорюсь. Одной(одному) не справиться. Слишком много возникает вопросов паралельно.
В каждом коллективе есть, так называемые "звезды" :tease:. Именно они вам и нужны. Группа в 3-4 человека вместе с вами вполне подойдет для написания сценария. Больше не надо, а то будет свалка. Потом нужно будет еще пару человек привлечь, но это потом.
Пишите сценарий, который включает в себя:
1. Приветствие "Как хорошо, что все мы здесь сегодня собрались"... и зачем тоже необходимо напомнить.
2. Деление (лучше всего методом жеребьевки) на четное количество команд.
3. Командам необходимо определить своего "представителя"-по совместительству капитана, котрому будут озвучены правила игры.
4. Выдача необходимого инвентаря для игр (вода в том числе, а то мы раз чуть не умерли в августе, на жаре +32, за городом, и БЕЗ воды.)
5. Сами игры: "Казаки разбойники", "Сокровища компании", "Претягивания каната", "Живая фигура"... и т.д. и т.п. - садитесь вместе и вспоминаете студенчество, пишите сценарий, ищите по сайтам, опрашиваете знакомых. Можно устроить конкурс на лучшую игру для корпоратива, среди всех сотрудников компании.
6. "Награждение непричастных" и "наказание невиновных". Кубки и медали продаются в спортивных магазинах, или заказываются на сайтах. Можно сделать плакаты, как своими силами так и в типографии.
7. Сам фуршет.
8. Песни+пляски. По желанию.:yahoo:

Кстати не стремитесь, сразу и всем понравится. Это нереально.
Будут еще вопросы, пишите, с удовольствием отвечу. Соскучилась я за таким делом как организация корпоративов.:cry:

Да, есть! В каждом коллективе!

А потом, за этими корпоративами, что эти звезды имеют?
Зависть сотрудниц?
Почему не "я"?
Почему "так"?

Звезды - это еще не означает - хороший корпоратив....Надо всех ставить на одну линейку - хотите Вы этого или не хотите...
И кто вообще выбрал звезд?
Если выбрал директор - это одно понятие, и Вы под этим прогибаетесь, если выбрал коллектив(это уже более сложно) - это уже другое понятие...
Поясните, что означают "звезды" в Вашем коллективе.....

Спасибо Ирина. Если все же удастся собрать инициативную команду и зажечь энтузиазм.....в процессе работы думаю вопросов будет не мало.....буду обращаться. Как оказалось даже начать непросто - все сидят себе по уголкам и лень даже со стульчика встать - не то,что сценарием заниматься.....(я аж удивилась - куда девался студенческий озорной дух - молодой колектив ведь....))) -аж на російську мову перейшла - ))))

ИринаП :thumbs up:res:thumbs up:

Завистники это естественные спутники успешного человека. Есть всегда и в каждом коллективе. Звезды получат удовлетворение от того, что применили свои таланты и занимались интересным делом, а все остальные удовольствие от ХОРОШЕГО корпоратива, который делали "Звезды". Всегда найдутся люди, которые подойдут и скажут просто СПАСИБО :camomile: Важно потом сказать всем спасибо за то, что пришли, участвовали, смеялись... и критиковали. ведь потом можно сделать еще лучше.


Интересно. Гм. Проектная группа 100 человек по написанию сценария и все довольны. Раздел фантастики на втором этаже. :lol:

Линейку не люблю по определению. Еще со школы. :dobri: Тем более, когда меня в нее ставят.

"Звёзды" проявляются http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/283314, они сами выдвигаются на должность "звёзды", иногда их подталкивают к раскрытию своего потенциала коллеги или менеджеры. Хорошо если начальство грамотное и знает своих "звёзд", но ведь так не всегда. Тогда звёзд ищет начальник проекта, korelija в данном случае. "Звёзды" - в данном контексте, это сотрудники у которых есть желание проявить себя, написать сценарий, организовать работу, взять на себя ответственность и более того есть для этого способности, в идеале в сочетании с опытом по успешному выполнению подобных проектов.