Внедрение саентологических методик при отборе персонала
Добрый день.
Уважаемые коллеги подскажите может у кого нибудь из Вас был подобный опыт. Наше руководство вводит на предприятии систему управления Рона Хаббарда так называемый WISE. Что вы думаете о подобной системе, я слышала, читала только о негативном опыте подобного внедрения, но может не все так плохо. :dont know: |
Re: Рон Хаббард
Цитата:
А от з повною системою управління не стикалася, а що ви про неї чули? |
Слышали немного, а что слышали мы сами понять не можем, все какимто страмнным языком написано. т.е. все слова понятны а смысл не улавливается, лично я по 5 раз абзац перечитываю, и я такая не одна. Знаем что Рон Хаббард основатель Саентологии, что WISE это всемирный институт саентологических корпораций. То что нам пока предлагают, это каждодневный отчет о работе, причем с указанием времени выполнения, и уровня квалификации проделанной работы, в конце месяца начальники подразделений все обобщают и передают высшему руководству (нас в компании более 800 человек интересно как это все будет читаться, а самое главное как это повлияет на производительность труда в положительную сторону, лично нашему отделу HR не ясно в принципе, но инициатива сверху бум писать отчеты)
|
Re: Рон Хаббард
Користуюся деякими елементами їх системи підбору персоналу. За адаптації - досить продуктивна штука :).
А от з повною системою управління не стикалася, а що ви про неї чули?[/quote] Извините, если не секрет какими именно елементами вы пользуетесь для подбора персонала? |
Re: Рон Хаббард
Це методика "Школы продуктивности".
|
Re: Рон Хаббард
в это время проходила попытка внедрения т.н. организующей схемы, статистик и т.д.
Что могу сказать из впечатлений (с поправкой на то, что тогда я был начинающим HRом, а сейчас имею довольно большой опыт): 1. Подбор. в процессе подбора действительно есть интересная методика быстрой оценки кандидатов, но только для новичков в подборе, у которых нет никаких других методик. 2. Построение оргструктуры Компании. Здесь могу отметить, что поптыки "натянуть" стандартную схему из 7 отделений и 21 отдела на любой бизнес обречены на провал, т.к. в любом бизнесе есть какие-то специфические функции, которые "выпадают" из данной схемы. Уже тогда я нашел несоответствия этой стандартной структуры и того бизнеса, которым занималась компания. А оргструктура является одним из многих инструментов для достижения целей бизнеса (и для каждого бизнеса она уникальна), а не панацея или единый универсальный продукт как пытались его представить в "Школе продуктивности". 3. Подход к человеческим ресурсам в целом. Прочитав несколько страниц из первого тома восьмитомника Хаббарда на тему построения бизнеса (к сожалению я уже не помню точного названия сего труда) и осознав подход автора к людям "все люди тупы и ленивы и чтобы заставить их работать их нужно постоянно подбадривать пинками" - у меня пропал интерес к изучению теории Хаббарда в принципе. И сейчас я таки убежден что не ошибся тогда, т.к. есть большое количество действительно работающих методик работы с человеческими ресурсами :) P.S. Может быть негативные впечатления подпитаны еще и человеческим фоктором: Директор той компании был очень неповортливым человеком и не мог нормально строить работу. Он был классическим совковым руководителем и работал по принципу: "ты иди, займи себя чем-то а потом расскажешь чем занимался". Соответственно и компании работала так чтобы выполнить какой-то минимум задач, а не стремиться к достижению высоких целей. Большинство продуктивных сотрудников (в том числе и я) ушли оттуда в самые короткие сроки. Вот такие впечатления в общем, если интересно пообщаться более подробно пишите в ЛС.:) |
Re: Рон Хаббард
Могу только к это му сказать, что учения Рона Хабарда запрещено во всех цивилизованных странах. А у нас к сожалению процветает. Выводы делайте сами.
|
Вывод мною сделан. В Данный момент занимаюсь поиском работы. Так что кому нужен специалист по работе с персоналом с удовольствием изучу предложения.
|
а где можно подробнее прочитать про WISE. очень нужно спасибо
|
Оно не везде запрещено, и запрет связан с тем, что они косят под религию и уходят от налогов.
А система управления жестко ориентирована на выжимание всех полезных жидкостей из сотрудников, чтобы платить им ниже минимума, а работали больше максимума. Разрыв же заполняли безумной верностью общине. Без последнего фактора на первый взгляд система кажется неплохой, но при внимательном знакомстве и на практике дохнет :? На сайте школы продуктивности могут быть статьи про wise, да в принципе, можно по поиску найти материалы, смотря что нужно прочитать... Zaina - молодец, быстро сориентировалась :) |
Часовой пояс GMT +3, время: 17:07. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA