Демотивация
 

Собственно, хочу предложить для обсуждения антимотивацию или демотивацию. На примере личного опыта или опыта знакомых, во избежание повторения подобных ошибок.
Хотелось бы так же прочитать о возможности борьбы с таким "неприятным" явлением. Буду благодарен всем за ответы.

моё мнение:

вариант 1: приносить эту пользу той организации, которая понимает такую пользу и поощряет её. Это в случае, если организация (читай - твои непосредственные начальники и корпоративная культура) по умолчанию ценит сотрудника, измеряет и поощряет вклад.

вариант 2: продавать эту выгоду от себя организации, в которой работаешь. Это в случае, если организация не понимает твоего вклада, и его надо продавать, как это делают внешние консультанты, например.

Вероятно, между этими полюсами возможны промежуточные варианты, но вряд ли. А кардинально отличного третьего варианта я не вижу, а как вы?

А вот что точно запрещено - так это приносить пользу организациии, которая это принимает как должное (т.е. нет никаких последствий и обратной связи); или продавать выгоду от себя любимого той организации, которая такой подход не приемлет (т.е. если выгода есть - таки получишь конфетку, а если нет - лучше не навязывайся на комплимент)

Сколько людей, столько факторов демотивации. :lol:
И каждый раз общаясь с кандидатом слышишь стандартные ответы, а если покопатся, у каждого уникальная история.
Последний вариант - прекрасный специалист (тренер) ушол с компании, так как ему не давали проводить тренинги - постоянные перетурбации, изменения в руководстве, а значит, и изменения в планах продаж, стратегии. Сидит человек пол года, а делать нечего :D А ему работать хочется
Или же у специалиста отсутствувало рабочее место, где бы лежали его папочки и ручки. И для него это было важно.
А как боротся - спросить... и тогда, будеш знать, что творится с твоим персоналом.

Главный фактор демотивации- это отсутствие внимания к конкретным нуждам людей.
Владелец или руководитель зачастую занимает позицию- я плачу, чего тебе еще надо? А вот надо, оказывается... Порой нужды серьезно отличаются от материальных: кому-то требуется уважение, кому-то комфортные отношения с сослуживцами, кто-то хочет сделать карьеру, кому-то хочется, чтобы его инициативы были хотя бы услышаны. А что в ответ?

Многое зависит от того, какую цельт ставит перед собой руководство.

Конкретный пример
Владелец объявляет своей целью "Заработать себе на кусок хлеба с маслом", хороший такой кусок, с иномаркой, поездками итд. И при этом удивляется, что персонал в курсе его доходов, продажи падают, сплетни.
Что выявилось- а не хотят люди работать за ЕГО кусок этого самого масла. Вот за свой- хотят, а за его- нет.
Надо сказать, что владелец принял это к сведению, прежде всего серьезно поработал над своей целью, потом поговорил с людьми, скорректировал результаты, соответственно все решения воплотил.
Итог: сейчас в его фирму люди просто ломятся на работу. При этом уровень зарплаты не самый высокий в городе (правда, и не низкий). И люди работают с увлечением, бизнес развивается.

+1!
..а кроме того, высокие зарплаты вскоре становятся причиной этой самой демотивации... Получая достаточно высокую зарплату, человек не стремится к повышению продуктивности своей работы - ему, мол, и так хорошо. Исключение составляют спец-ты с сильной самомотивацией. Вот в ней разобраться - мастерство, достойное уважения.

яркий пример демотивации подают госструктуры и придприятия(комунальные,гортранспорт).сотрудников не то чтобы не поддерживали не обеспечивают инструментом для роботы....
МОТИВАЦИЯ???:good:

Эти организации ориентированны на процесс...

Мотивация, как и демотивация у каждого индивидуальна, поэтому и подход должен быть таким же.

Демотивує лише одне - цілковите ігнорування людини з її потребами...
Це може бути і обман працівника, невиконання обіцянок, може бути вимога відмовитися від якихось цінностей, авторитарний стиль управління, незалежно від вимог ситуації...

Вот просто согласна на все 100%. Так, для одного увеличение объема работы есть мотивация, а для другого - демотивация.