«Кадровое ядро» и «Кадровая периферия»
 

Уважаемые коллеги,

Есть задача: нужно оценить весь персонал по степени важности для предприятия.
Для чего это нужно:
1.выделить кадровое ядро предприятия, которое потом холить, лелеять и удерживать
2.определить сотрудников, которые в кризисной ситуации первыми пойдут под сокращение.
Это на данный момент наиболее актуальные задачи.

Ничего глобального от меня руководство не ждет, времени мне на все про все 2 недели. Т.е. нужно сделать по возможности максимально просто и максимально эффективно.
Пока план такой:
1.оценить значимость должности в производстве + наличие специалистов на рынке труда
2.оценка непосредственно сотрудника (профессионализм, личные, поведенческие качества)
3.на основе оценки разнести всех сотрудников по категориям (ключевые, основные, неосновные)

Может кто-то знает методики, которыми можно воспользоваться (или взять идею и адаптировать)?
Буду так же благодарна за идеи и конструктивную критику.

обратитесь к опыту разработки и внедрения грейдов (цель - другая, задачи - те же)

Спасибо, Мавка.
Собственно говоря я так и сделала. В принципе задача уже на этапе обработки результатов.

Такие "мероприятия" обычно заканчиваются тем, что Гена берет в руки Экселевский докУмент, где ФИО, образование и т.п.
и начинает резать "как сам считает нужным", без оценок должностей, аттестаций персонала,...
:?

На предыдущей работе на основании такого "мероприятия" была построена система мотивации, которая пару лет действовала. Да и 3-х уровневое кадровое ядро с разными привелегиями для каждого уровня тоже вполне применялось.
А тут ... будем посмотреть))