Зачем эйчару коучинг?
 

я намеренно создал тему в HR-инструментах, поскольку представляю коучинг как инструмент, в нашем случае, эйчара. обнаружился тренд - эйчары гуськом потянулись на коучинговые программы - вопрос, зачем эйчару инструмент под названием коучинг? ведь не для собственного развития ходить на коучинговые программы??? если есть эйчары и эйчарки посетившие какие-либо программы - признайтесь, что они вам дали, как вы применяете коучинг в эйчар-деятельности?

Первое, что пришло в голову:
УЙТИ В КОУЧИ !!!

чемодан уже упаковали? :-)

Даааа, бегу ... домой !

До завтра !

а модно!!!!!!!!!

Слово коучинг на русский дословно или буквально не переводится. Смысловой перевод соответствует русскому - кучер, наставник или что-то подобное. Те кто лучше меня знает значение этого слова поправьте меня.
Исходя из значения термина и понятия (первоначального, настоящего) о данном виде деятельности, получается, что этот человек кого-то чему-то наставляет, обучает, подсказывает, управляет получением знаний, навыков и умений.
Мне кажется, что в нашем общепринятом понимании такого рода деятельность правильнее назвать наставничеством.
Наставником может быть только тот, кто сам имеет знания, понимает процессы и умеет их исполнять, а также, способен передать знания, навыки и умения - это одна из форм практического обучения.

Но, у нас как всегда: бабка вахтёрша - секьюрити!!!
Но ведь как модьнё (по мотивам х/ф За двумя зайцами)! :lol:
Вот и учат те, кто сам ещё мало чего умеет и знает, тех кто и значение этого термина не всегда знают, какому-то коучингу. Модьнё!!!
А хитромудрые словоблуды зарабатывают на этом. :new_russian:

Ох... похоже, надо сделать сборную тему по коучингу - как я делала по НЛП и метапрограммам.

Коучинг — это не наставничество.
Это абсолютно другое направление.
Оно пришло из спорта и потом перешло в бизнес, используя ключевые подходы и методологию.

Чтобы понять, что такое коучинг — см.:
- книга Тимоти Голви "Работа как внутренняя игра"
- книга Джона Уитмора "Коучинг высокой эффективности"
(Голви и Уитмор - создатели коучинга как направления)
- тему:
http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=3552
и др.

Коучинг - это отношения равных. Там нет очень умного коуча, который знает все правильные ответы и ученика, который только учится.
Есть коуч - человек, который умеет профессионально задавать вопросы таким образом, чтобы человек сам находил все ответы; и есть клиент, который сам ставит цели, прописывает пути, улучшает исполнение, получает результаты и раскрывает свой потенциал самым наилучшим образом.

Знания передает учитель. Навыки передает тренер.
Коуч не дает советов и не учит! Коуч задает вопросы.
Цель коучинга - раскрытие потенциала человека.

Коучинг может быть одной из форм практического обучения, но спектр его охвата намного-намного шире:
- повышение качества исполнения (в любом из видов и аспектов)
- постановка и достижение целей
- развитие (качеств, навыков, компетенций, убеждений и тд)
- повышение осознания в области себя, своих ценностей, жизни, миссии
- создание баланса в жизни и важных областях
- духовная область (но это не бизнес-коучинг, а лайф, скорее)
- многое другое.

Этим же, естественно, занимаются и многие другие направления. В коучинге важно еще и КАК это делается. Коучинговый подход - это особый подход.

К сожалению, как неоднократно уже писали на HR-Лиге, многие схватились за новое модное слово и занимаются, чем попало, называя это коучингом. И тем самым своим дилетантством и введением в заблуждение могут создавать в головах у людей мнение, что коучинг — это развод, ерунда, фигня. :(

Об этом писал еще Дж.Уитмор в "Коучинг высокой эффективности".

А если про происхождение слова - то тоже уже обсуждали. Могу найти и ссылку дать. Но! В новом Вебстеровском словаре уже есть слово лайф-коуч — и это именно о коучинге, а не о кучерах, наставниках или повозках... :lol:

Спасибо за тему!!!
Во-первых, она действительно интересна, мне кажется, многим. Во-вторых, это на самом деле важно — осознание и ответ на вопрос "зачем?". Иначе смысла или мало, или он теряется на полпути...

Итак. Зачем HR-у коучинг.
И Вы таки попали — для собственного развития также. :))))
Естественно, не всем нужен/важен/интересен коучинг.

Для кого он может быть ценен и зачем.
Коучинг является весьма эффективным стилем (способом) управления (включая мотивацию и т.д.). Соответственно, если это HR-директор/руководитель, имеющий подчиненных, то он осваивает коучинг как стиль менеджмента. В этом случае он использует его как и любой другой руководитель, применяющий коучинг.
О преимуществах коучинга как стиля управления можно говорить много. Могу сказать сразу, что это не панацея, а альтернатива. В идеале, когда руководитель умеет и так, и так. И коучинг тогда становится очень и очень. Подчиненные — мотивированы, эффективны и с удовольствием ставят цели и с таким же удовольствием их достигают. При чем часто проще, легче и быстрее. (А имхо, когда человек что-то делает с удовольствием, он делает это лучше - и в результате все выигрывают: и коуч/руководитель, и клиент/подчиненный, и компания в целом).

Далее. Не секрет, что к HR-у многие приходят с самыми разнообразными просьбами о помощи и поддержке. И тут HR, владеющий коучингом как инструментом, может очень быть ценен и полезен сотрудникам. При чем и рядовым, и менеджерам, и топам. Многие мои знакомые HR-ы, работающие в компаниях и владеющие коучингом, по факту коучат сотрудников, руководителей и даже боссов. При чем к ним еще и очередь записывается... :)

С какими только вопросами ко мне не приходили — от как провести эффективно важную встречу, от продаж и презентаций до разработки целей отдела на полгода и новых систем во всей компании. И в большинстве случаев именно коучинг был наиболее успешным и оптимальным инструментом — именно тем, которые дает наилучшие результаты и эффекты.

Спектр некоторых вопросов, которые может отлично решать коучинг как стиль, подход, инструмент я написала в предыдущем посте. Есть и еще. :)

Ейчару потрібен коучинг для тренінгу...

Не знаю, что именно Вы имеете в виду, но там, если я Вас поняла правильно, также. :)

Вы что имеете в виду? ;)