Интервью со звездой (подбираем ТОП персонал)
 

Коллеги, поделитесь, пожалуйста, опытом по следующим вопросам:
- какими методиками Вы пользуетесь при подборе персонала на Топ – позиции?
- проводите ли вы интервью по получению поведенческих примеров с кандидатами на Топ позиции?
- как (где) познакомились с методом ИПП?
- по каким критериям вы оцениваете кандидатов на Топ позиции (основные (обязательные 3-4 критерия)?
- Люди в ваших компаниях, занимающие ТОП позиции, это люди, которых Вы нашли, или это кандидаты от ТОПов? :redface:

напоминает собеседование в рекрутинговом агентстве...

Я, к сожалению, или к счастью, не проходила соб - ние в КА :)))
и у меня не было опыта работы в КА.

http://hrliga.com/phpBB2/viewtopic.php?t=10934

точно такая же тема недавно обсуждалась,смотрите посты внимательнее :)

Извините, но темы разные.
У меня не увольняются Топы на испытательном сроке.
И о ИПП там ничего не сказано...
И вообще ни одного ответа на свой вопрос я там не нашла.

Re: Интервью со звездой (подбираем ТОП персонал)
 

-какими методиками Вы пользуетесь при подборе персонала на Топ – позиции?
- проводите ли вы интервью по получению поведенческих примеров с кандидатами на Топ позиции?
- по каким критериям вы оцениваете кандидатов на Топ позиции (основные (обязательные 3-4 критерия)?

За час моєї роботи по підбору персоналу на Топ-позиції. методику підбору персоналу я вибирала виходячи з конкретного завдання.
При повідомленні власника про наявність Топ вакансіі, я, як відповідальна за персонал, разом з ним, складаю кадрову заявку. В ній вказується і обов"язкові професійні знання, вміння (досвід) і особисті характеристики кандидата, основні завдання, які будуть ставити перед працівником, умови роботи та рівень зарплати. Так маючи вхідні дані, просто і чітко можна виділити основні критерії оцінки.
Кадрову заявку я складаю кожний раз при підборі персоналу, оскільки вимоги до кандидатів на посаду можуть змінюватись.
Менеджер по персоналу має бути і психологом, щоб оцінити можливість співпраці потенційного працівника з керівником, колективом. Оскільки знаєш їх краще, можна сформулювати ситуації виходячи з тих, які вже мали місце раніше чи потенційно можливі для вашого колективу.
А щодо рольових ігор, то я теж їх використовую але вже з потенційними кандидатами при заключній співбесіді по прийому на роботу. Познайомившись вже з кандидатами, я особисто формую для них певні ситуації. І завжди стараюсь пробувати щось нове, бо одні і ті ж ситуації скоро проїдаються.

плиз.. коллеги.. помогите пожалуйста.. поделитесь опытом - как вы проводите собеседование с топом?..
какие инструменты используете? какие бывают ошибки и подводные камни у начинающих в этом деле и как их избежать? какие может статьи есть в инете, книги? какие особенности подбора топов?

Это из ссылки. По-моему это одно и то же. :dont know:

Ну да ладно, давайте по сути:

Методы оценки ТоПов(которые использую я)- метапрограммы, интервью по компетенциям, поведенческий анализ(вербалика-невербалика), иногда и очень осторожно-стрес-интервью(смотря какая позиция). Если это и практикую,то только с продажниками.
Применяю так же специализированные тестовые методики,восновном это диагностика ситуационного лидерства, лояльности,управленческого потенциала. Вообще тесты провожу,если не уверена в чем-то или хочу это подтвердить либо опровергнуть,больше как вспомогательный инструмент.

Очень важно для меня принятие либо не принятие кандидатом корпоративных ценностей(включаю это в компетенции).

ТОПов как перчатки не меняли,поэтому тех,которых подбирала я для компании- найдены мною лично без помощи ТОПов давно работающих, хотя они нередко кого-то рекомендуют за что им большой респект! res

Максимум там можно найти ответ на первый мой вопрос )))
Это максимум. Имхо... :dont know:

Re: Интервью со звездой (подбираем ТОП персонал)
 

Спасибо большое за ответ.

Юлия,посмотрите мой ответ выше,я там кое-что добавила :)