Как вы прощаетесь с сотрудниками?
 

Читал, недавно, статью о том, как сделать эффективным первый день работы нового сотрудника. И подумалось мне, с учетом последних событий на рынке труда, - а каким должен быть последний день для увольняемого сотрудника? Речь идет не столько об exitах, которые зачастую проводились для того, чтобы узнать причины по которым увольняется человек, а о деликатном, человеческом, корректном... (синонимический ряд можно продолжить) расставании, в силу обстоятельств по воле нанимателя. В конце концов, может найдется кто-то, кто прибегал к услуге аутплейсмента???

В одном из проектов по сокращению персонала бюджет был очень ограничен, а совесть еще оставалась.

1. Провели совещание, на котором руководителям презентовали решение о сокращениях, обсудили кого, почему, когда и как будет проходить процедура. Отдельно указали, что бюджета на 2-месячные выплаты не будет. Смоделировали поведение руководителей в разных ситуациях, когда приходит подчиненный...
2. Отдел персонала для каждого сотрудника:
а. разрабатывал резюме;
б. вел поиск вакансий ежедневно;
в. выставлял на биржи труда среди коллег (ну, сами понимаете, насколько широк круг эйчаров)
3. Человек на протяжении 1 месяца искал работу, работая еще на этой компании: его отпускали на собеседования и т.д.
4. В случае (такое было один-два раза), если сотрудник не находил интересных предложений, ему выплачивалась одна месячная заработная плата.

В принципе, прошло неплохо. Но!!! это было еще до кризиса.

ну что же, это еще на аутплейсмент (хотя и аутплейсмент по содержанию бывает разным), но какие-то сознательные действия. На самом деле если есть профессиональный эйчар-отдел, то и посредник не обязателен. Во всяком случае внутренний рекрутер (если это не сопливая девица или девиц) может проконсультировать по составлению резюме и метода поиска работы.

товарищи, не стесняйтесь высказывать мысли... и чувства

Re: В последний путь
 

У нас пока повальных,массовых сокращений нет ,только местами :( Людям помогаем,даже сами разбрасываем резюме по сайтам, по знакомым,по агентствам,помогаем их составлять. А зачем негатив культивировать?Помогаем,чем можем. Аутплейсмент- нет. Не все на это раскошеливаются, к сожалению. :dont know:

Хочется идеала, отстаиваешь хотя-бы человеское сокращение, а на деле получается "по собственному желанию".
Не согласна с политикой "сокращений", проводимой нашей организацией.
Со своей стороны лично пытаюсь помогать увольняющимся сотрудникам. Аутплейсментом этот процесс назвать сложно.

Я работаю в торговой компании руководителем отдела подбора персонала.
Кризис немного подкорректировал мой функционал.
Сейчас почти каждый день происходят сокращения. Всех сокращенных направляют ко мне за советами: как, где искать работу, как написать резюме и т.д.? Вот я и помагаю... :redface:

Эх вы, человеколюбивцы! Вот наш шеф - настоящий гигант мысли! Какой там аутплейсмент - о чем вы шепчете! Механизм таков:

1. Человека максимально загружается работой.
2. Он ее перманентно выполняет.
3. В один прекрасный день он приезжает на работу и узнает о том, что его сокращают.
4. Сотрудника предупреждают о том, что если он не напишет ПСЖ, то схлопочет в трудовую какую-нибудь прелесть.
5. Девушки плачут, мальчики смотрят волком в сторону хуаров.

Занавес.

А про трудовые споры в судах,ну тех,которые очень геморойные,Ваш гигант мысли ничего не слышал? :)

:lol: я надеюсь на репутацию компании это не влияет? Кстати, кто и что вообще слышал об аутплейсменте в Украине? Кто-то сталкивался с услугой (я не говорю что заказывал)?