Директор, не собственник, а только исполнитель. Поступило сверху распоряжение о сокращении точки зам. директора, а власть над всеми остальными перестановками (перемещениями) внутри нашего подразделения, которым он руководит дали ему (на его усмотрение). Но, как я уже говорила, что скорее всего он просто недооценивает работу кадровой службы (состоящей теперь из одного человека), для него она наверное заключается в проведении собеседований, развешивании объявлений для сотрудников, поздравлении сотудников с Днем рождения, копировании разных приказов (только меняя фамилии и даты) и т.п. Мне таких усилий стоило ему доказать, что т.к. мы работаем по белому, то мы должны придерживаться норм рабочего времени, а не перерабатывать (потому что высшее руководство распорядилось не оплачивать переработки), и тому подобные тонкости в работе.

А если попробовать показать ему КЗоТ с комментариями, чтобы был понятен минимальный объем знаний+в цифрах продемонстрировать финансовые потери от санкций за нарушение порядка подачи отчетов, ведения кадрового делопроизводства, и показать последнюю страничку трудовой, где выписка из постановления кабмина, что ответственность за выдачу, учет, хранение трудовых на руководителя возлагается и т.д. и т.п... Может он поймет тогда, что оставить Вас на прежнем месте выгоднее, а тем более что вы согласны на меньшую з/п...

И ещё одно маленькое предложение:
попробуйте в течение месяца записывать свою работу - количество приказов, копий ТК, отчётов, писем, собеседований, совещаний и т.д. и т.п.
Сравнивать с нормами (как подумали многие:acute:) можно, но лучше посчитать всё это по времени и показать директору.
А заодно (temkares ) попытаться выразить всё это в денежном эквиваленте (через штрафы)...
Тогда реально встанет вопрос - а стОит ли менять опытного HR-а на ничего не знающего, но "руководителя высшего звена" ?
Цифры хорошо бьют по мозгам...

а вы точно менеджер по персоналу? странный вопрос
похоже, что это ваше упущение. Сделайте так, чтобы ценил.
Если вы согласны обучать кого-то , извините, на шару, да еще и в нерабочее время, кто вам тогда советчик? Так, между прочим, делают, когда хотят от специалиста избавиться. Вы этого человека обучите и вам покажут на дверь. А зачем вы тогда будете нужны?