Корпоративное издание на бумажных носителях? Типа газеты или в соцсетях?

Благотворительностью шеф занимается, но не афиширует это....

Уверена, покупка 100 наборов красок , столько же карандашей и альбомов с организацией конкурса детского рисунка в каком-нибудь интернате , не сильно ударит по бюджету компании)))

Как Вам удобнее и дешевле, можно и как бумажный носитель, можно и электронную. Лучше , конечно, бумажную: будет возможность просто выкладывать ее на столики в каждом Вашем магазине,чтобы народ разбирал, разложите в основном офисе, пусть кандидаты,которые приходят на собеседование и клиенты, так же смогут с ними ознакомиться.

Соц. ответственность-это не только благотворительность: устройте на день защиты детей в офисе конкурс детских рисунков, затем пропиарьте это в вашем корпоративном издании, с публикацией, рисунков-победителей, конечно:yes:, наградите маленьких участников призами: кисточки, карандаши,краски, это ведь не бюджетно, такие же выездные конкурсы можно делать и в детских домах и интернатах, с подарками ,естественно:yes:.

Совсем не ударит, Вы правы....

Судя по этому :

"Наши сотрудницы тоже вовлечены в этот процесс и сами активно выкладывают в соцсетях мероприятия и информацию о том, что происходит в Компании. ",

не разбегутся.:yes: Вовлеченность- это высшее проявление лояльности к компании.

В таком случае, вам нечего волноваться! Имидж растет, положительная инфа распространяется :)

Единственная непонятная деталь если все ваши работницы всесторонне всячески рекламируют вашу компанию - откуда тогда взялась вот эта информация:
До вас слухи дошли, или кто-то конкретно из кандидатов вам такую информацию сообщил? Не пустом месте такая догадка родилась, должна же быть подоплека?

Да, за годы работы компании сложилось устойчивое мнение, что здесь ОЧЕНЬ сложное обучение. Да, у нас есть методичка, которую изучают вместе с наставником.
НО, я сама тестировала на себе это обучение и мой неподготовленный к мужской одежде мозг, усвоил данную информацию за 7 дней, т.е.в два раза быстрее, чем у кандидатов на должности продавца.
У многих соискателей я заметила нежелание напрягать свой мозг в работе продавца. Пришел, развесил/разложил товар - и все. Поэтому детальное обучение вызывает у них неприязнь....Сложность в том, что наш Стажер, должен быть не только симпатичным, позитивным и умным, но при этом хотеть работать продавцом и регулярно учиться, повышая свою категорию)

Это не сложность, это абсолютно Ваши четкие требования к должности, которые формируют профиль должности.:yes:
И если кто-то не соответствует или не хочет соответствовать этим критериям-это не Ваш кандидат:nea:
А инфу могут распространять конкуренты, не прошедшие стажировку сотрудники из категории "униженных и оскорбленных".:pardon:

Все правильно, толково и по существу.
Но!
Если вы хотите иметь продавцом человека, который будет хотеть и работать, и регулярно учиться, повышая свою категорию, то вы должны мотивировать человека не только морально, но и финансово - повышение категории всегда сопровождалось повышением оклада. В этом случае к вам действительно будут идти лучшие, чтобы добиться повышения категории, и повышения зарплаты.
В противном случае у них рано или поздно появится червь сомнения - почему я трачу свое время и напрягаю мозги, чтобы быть позитивным и умным, а в соседнем магазине работают по принципу "пришел, развесил/разложил товар - и все" и зарабатывают столько же...Повышенные требования к работнику предполагают и несколько более высокую зарплату - и это логично: зачем мне претендовать на должность, для соответствия которой мне нужно дополнительно учиться, если можно устроиться на аналогичную работу без дополнительных требований.

С этим трудно спорить:yes: Финансовая мотивация-самая мощная и действенная из всех факторов.
Наряду с вышеперечисленными мерами по улучшению бренда работодателя, сделайте мониторинг ЗП по конкурентам, посмотрите, в какой зарплатной нише вы, как компания , находитесь. И если, вы поймете, что существенно проигрываете конкурентам, в комплексе мер по улучшению бренда работодателя , приложите и этот мониторинг :yes: