Мотивация и вовлеченность
Здравствуйте!
У нас есть несколько системных администраторов. Как только обед, они все встали дружно и вышли.Никого не волнует, что работу надо сделать (из-за них весть остальной процесс стопориться). Обедать, конечно, нужно, но такое ощущение, что "война - войной, а обед - по расписанию". Как с этим бороться? |
Здравствуйте! "Как только обед, они все встали дружно и вышли" - я так понимаю, что время оеда в Вашей компании фиксированное для всех сисадминов сразу, что не есть хорошо. Как вариант - можете установить им персональный график, с таким рассчетом, что бы во время обеда кто-то оставался дежурным. Например
1-й админ 7.30 -16.30 (перерыв в 11.30-12.30) 2-й админ 8.30 - 17.30 (перерыв - 12.30-13.30) 3-й админ 9.30 - 18.30 (перерыв - 13.30-14.30) И так пусть меняется |
Игорь,
в том и дело, что фиксированного графика нет. В данной ситуации меня больше смущает отношение ребят к работе. Может, подскажите, как это можно исправить? |
Мне сложно ответить на Ваш вопрос, поскольку я не знаю ничего о Вашей фирме, корпоративной культуре и т.п.
Самый простой способ - установить четкие графики. Остальное - уже "махание шашкой" и не факт, что люди (эти люди) у Вас задержаться |
Мотивация
Чтобы мотивировать сотрудника на результат, необходимо подать всю необходимую информацию в количественном эквиваленте. Например, вы делегируете задание, заключающееся в совершении рассылки всем клиентам. Чтобы человеку было легче приступить к работе, сразу назовите конкретное число писем, которое необходимо будет отправить.
Сотрудник должен привыкнуть к оценочной системе своей работы. Таким образом, он не только сможет осознать свою роль в команде, но и почувствовать желание делать больше. |
Часовой пояс GMT +3, время: 16:53. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA