Цитата:
~"я как hr-директор несу ответственность за то, что происходит в компании - и если глава хочет нарушить КЗоТ/обидеть/обмануть работников моя задача либо не допустить этого/убедить главу изменить решение - вплоть до того, что поставить условием свой уход. Ибо если я буду продолжать работать при подобных нарушениях это в том числе испортит и всю мою репутацию - а информация сейчас распространяется с неимоверной легкостью. И оставшись работать с нарушениями больше я себе хорошую работу не найду." Наглядное изложение? |
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
ТОГДА ПОМОГИТЕ И С ЭТИМ :-) пока самой как-то не получается, работы и так не много пойду в раздел вакансий искать работу :-))) |
Цитата:
Как Вам Татьяны тут уже написала - дорогу осилит идущий! |
Цитата:
Честно говоря, восхищаюсь ее принципиальностью, лично мне не хватает мужества или может быть уверенности в себе, чтобы так заявить руководству... а жаль... |
Цитата:
можно и в лс. |
ili еслиВы имели в виду ищут решения выхода из ситуации, то конечно ищут и всячески пытаются говорить с ним об этом, со мной говорят, а если Вы имели в виду что ищут другую работу, то это тоже присутствует, но из-за отсутствия вакансий на рынке труда "вынуждены работать с этим человеком" (это слова из их уст)
|
В лс, все в лс ) !
|
Уважаемые колеги, что-то все обсуждают вопрос с точки зрения профсоюза - тиран руководитель, бедные овечки работники. Мы все-таки говорим о бизнесе и начать нужно с результатов, какая ситуация в фирме (прибыль, убытки, объемы расту падают и т.п.). Любой собственник в первую очередь смотрит на все процессы через призму прибыльности бизнеса (бабло побеждает зло:)). И с собсвенником необходимо говорить на его языке. Любая система мотивации предлагаемая собственнику будет рассмотрена с точки зрения затрат (в чем бизнес-план?, почему зтраты на персонал растут а доходы нет :[, почему я сегодня должен платить больше, когда я начинал - я за 100 баксов горы переварачивал). И если HR будет предлагать: "Давайте увеличим зарплату, а то у нас сотрудники какие-то грустные", ответ получим соответствующий. В первую очередь при любой возможности, нужно показывать цифры: затраты на поиск, обучение, текучесть - результаты деятельности, нерыночная зп - низкая квалификация и т.д. и т.п. и исходя их этого предлагать механизмы изменения ситуации и естественно - выгоды от этого для бизнеса (читать собственника).
Давайте будем помнить для чего нужен на предприятии персональщик :) |
Часовой пояс GMT +3, время: 05:30. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA