лучшему работнику года можно вручить поездку в Испанию
Я думаю это замотивирует всех) |
Цитата:
Желаю успехов! |
У нас не материальная часть проходит так сказать слегка материально, в том плане что раз в квартал устраивается награждение лучших работников по результатам квартала, вручаются медали, запонки с логотипом компании, там зажимы для галстуков, не всем конечно , но все на фирму заказываем здесь (ссылка удалена модератором) , вручаем время от времени, люди радуются, не прибавка к зп и не премия, но все же и похвала так сказать.
|
Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
1. Мотивирует ли это лучшего работника? (если он не ездит отдыхать зарубеж - может ему лучше деньгами дать? а если и так ездит - в этом случае например я не доверю выбор отеля никому, даже если это будет подарок:) 2. Не демотивирует ли это остальных работников? (ну обидно будет остальным - работали примерно одинаково, а наградили одного) Вообще, мы поездками на отдых награждали всех сотрудников компании (в 2 заезда), причем отель выбирали начальством, куда сами ездили. |
конечно мотивирует!
|
Цитата:
|
Знаете, не отношу себя к специалистам в сфере Управления человеческими ресурсами (с большой буквы). Просто во время активного обучения, мне как-то сразу стало ясно крайне высокое значение системы управления и мотивации персонала, как части системы менеджмента. Что подвигло меня потратить несколько больше времени на изучение социологии, систем мотивации.
И сейчас, основываясь на старых, в большей части теоретических знаниях (и приобретенного опыта), мне немного странно читать некоторые дискуссии на этом форуме. Да, 95% обсуждения связано с законодательством и документарным обеспечением работы отдела кадров... Но вопросы Управления! трудовыми ресурсами, людьми... как бы это сказать... почти не обсуждаются... Нередко приходится читать темы подобные "Хочу изменить систему мотивации ГИПа, но не знаю ни чем он занимается, ни какую новую систему придумать. Посоветуйте". Хочется написать, девушка, не трогайте ГИПа), но не хочется ходить в чужой монастырь и учить специалистов). Цитата:
|
Цитата:
Цитата:
|
Нормально расценился, все ж нормальные люди. Один из нас отказался без объяснений, а через месяц его жена родила ребенка). Сидел работал).
Это было сказано к ситуации выше, когда предлагали наградить одного человека из всего коллектива. В этом случае есть риски а) отсутствия удовлетворения у получившего путевку и б) неудовлетворение у остальных сотрудников, которые пахали также, а приза не получили. |
Часовой пояс GMT +3, время: 06:31. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA