Ведение проектов в HR направлении
 

Добрый день, форумчане
Излагаю суть: есть крупнейшая компания (банк), все процедуры прописаны и формализированны. ЧР функционирует по всем направлениям: обучение, кадры, подбор...
Есть инициативный сотрудник, который жаждет принести максимальную пользу компании и хочет осуществить ряд проэктов по адаптации, оценке и развитию персонала, т.к. такие процедуры формально не введены и не осуществляются вообще или выполняются разово подрядчиками.
Подскажите, у кого был опыт ведения таких проэктов в рамках своих организаций? Какие могут быть "подводные камни" в организации таких проэктов? и на сколько такие проэкты эффективны вообще?
Словом, поделитесь, плс. :redface: :wink:

Как по мне, очень глобальный вопрос, у каждого проекта свои камни, сузьте запрос.

Re: Ведение проэктов в HR направлении
 

Думаю, подводный камень пока один: грамотные речь и письмо :eek:

ПРОЕКТ -а м. 1. Разработанный план сооружения какого-н. механизма устройства. П. здания моста. П. реконструкции улицы. Дипломный п. (в техническом вузе). 2. Предварительный текст какого-н. документа. П. резолюции. 3. Замысел план. Заманчивый п. В проекте была экскурсия в горы. || прил. проектный -ая -ое (к 1 знач.).

Re: Ведение проэктов в HR направлении
 

Сейчас у Оксаны Краснопольской перед конференцией рекрутеров идет конкурс кейсов. Имеете реальную возможность описать свою проблему в кейсе - его будут решать на конференции

а где можно подробнее посмотреть инфо по данному конкурсу Краснопольской О.?

А можно (и нужно) же и с самой Оксаной пообщаться ! :thumbs up:

http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=4137

Информация по конкурсу кейсов

я уже 2 кейса отправил, будет над чем поломать голову

Да, я - свидетель :lol:
Кейсы уже приходят, описаны очень интересные задачи - так что милости просим!

Большое спасибо за ответы!

Анатолий не будьте таким строгим - я в теме написала правильно
кроме того, это же форум, неформальное общение :D

Вопрос глобальный - давайте ближе "к телу"
Я хочу внедрить проект по оценке и развитию компетенций:
(кста, сейчас я в подборе) Этапы проэкта:
1. Оценка компетенций на "входе" (т.е. при подборе) - беру ситуационное интервью, ключевые компетенции уже разработаны.
2. Развитие компетенций с помощью управления личностными целями (хочу предложить коучинг как инструмент)
3. Оценка деятельности - берем кейсы аssessment (этот инструмент считаю достаточно валидным, тем более весь проект расчитан на руководителей высшего звена с целью дальнейшего развития и ротации)

Пока вижу сложность только в работе с руководителями. Остальное только временные технические сложности

Как вы считаете?